TALLER Nº 8: SAN VICENTE

Este taller busca sensibilizar a los empleados sobre la diversidad de beneficios a la salud encontrados en las aguas termales, turcos naturales y el agua mineral, además de reconocer la importancia de las diferentes labores dentro de la organización; el funcionamiento integrado de toda la planta laboral y el apoyo del ecosistema en este y un segundo reconocimiento, esta vez más instituciones de la organización San Vicente.

Algunos de los avances se muestran en el siguiente cuadro:

AÑO EVENTOS
1994 • Se constituyo legalmente la Unidad de Negocio Ecotermales

1995 • Se cuenta con una cocina de 250 * 3 m. Y un comedor de 4 *6 m.
• Se ofrece el servicio de balneario, alimentación (Trucha) y Hotelería.
• Se establece el primer baño turco del amor.
• Se construye la ruta del amor.

1996 • Se incrementan en un 200 % los baños turcos (de 1 se paso a 3).
• Se descubrió el lodo y se dieron los primeros pasos en Lodoterapia.
• Se construyo una cocina adicional de 350 * 8 m. Y sé amplio el comedor.
• Se mejoraron equipos de cocina.


1998 • Se construyen 4 baños turcos naturales (con paredes y techos de plásticos).
• Se ofrece el servicio de baño Filling.
• Se empieza a dar un manejo técnico al Termalismo.

1999 • Se realiza una caracterización de 15 fuentes de agua.
• Se envían muestras de agua al laboratorio del Corral en la Habana (Cuba).
• Se realizan 2 congresos mundiales de Termalismo (junio y octubre).
2000 • Se asiste al congreso de Méjico sobre Termalismo.
• Se realiza inventario de fauna y flora.




2001 • Se repite análisis del agua en uno de los más prestigiosos laboratorios de agua de Europa (Arpat de Italia).
• Se realiza Lodoterapia dirigida y Filling.
• Se realiza curso internacional de Termalismo con 9 especialistas.
• A finales del año se realiza curso con transcendencia mundial con 14 especialistas europeos.
• Se realiza la decimoséptima jornada mundial de Termalismo.
• Se realiza ampliación de la cocina a 11 * 6 m.
• Se realiza inventario de fauna y flora.



2002 • Se realizan de nuevos los exámenes de laboratorio al agua en Italia.
• Se constituye legalmente la Unidad de Negocios de Oligoelementos.
• Se envasa el agua mineral con un equipo manual cuya capacidad de 1200 litros por hora.
• Se diseña el logotipo de la organización.
• Se mejoran las condiciones de los servicios de Lodoterapia y Filling.
• Se hace repoblación del criadero de trucha con 550000 semillas.
• En marzo 27 se embotella agua mineral.
• Se construye una sala de incubación para la truchera.






2003 • Se adquiere una embotelladora automática la cual posee una capacidad de producción de 3600litros por hora, lo cual genera un incremento en su capacidad en un 300%. Ésta máquina realiza automáticamente el llenado, tapado, ajuste y el termo encogido, dejando para realizar manualmente solo el procedimiento de etiquetado.
• Se construyen bodegas y alojamientos para truchera.
• Se empaca lodo en potecitos.
• Se proyecta una nueva Unidad de Negocios Terapéutica.
• Se construye cocina con alojamiento.
• Se duplico el espacio físico de la organización.
• Se construye la cocina actual del parque bajo las normas “Buenas Prácticas de Manufactura”.
• Se adecua la anterior cocina para el área de la truchera (vísceras).
• Se empieza a empacar al vacío.
• Se construye cuarto frío.
• Se construye laboratorio.
• Se realiza contratos con Carrefour, Panaca y Makro.
• Se diseña la página web de Oligoelementos y Ecotermales.










2004 • Se están entablando negocios de exportación especialmente con Europa.
• Se adquirió planta eléctrica de emergencias de 169 kva
• Se reduce el número de la población de la truchera a 350000 animales, teniendo un mayor espacio, conversión y manejo.
• Se realiza proyecto de expansión de la planta actual de agua de 72 metros cuadrados.
• Se adquiere etiqueteadora.
• Se proyecta construcción de un vivero, especialmente con Orquídeas naturales.
• Se están haciendo negaciones para la adquisición de 1 camión de transporte con capacidad de 5 toneladas y 2 camionetas de transporte mixto.
• Se adquieren equipos de computación (8), se aumenta un 70 % los muebles y enseres del área administrativa y se compra una planta de teléfonos.
• Se adquieren uniformes para el personal de la oficina.
• Se proyecta para el mes de diciembre la creación de 10 cabañas modernas con capacidad para 5 personas cada una y 1 salón de conferencias.
• Además se proyecta a mediano plazo la construcción de 20 cabañas y un área de autoservicio moderno para turistas.
• Se consolida proyección de la Unidad Estratégica de negocios “SPA TERAPÉUTICO” con los servicios de: Tratamiento para reumatismo, tratamiento respiratorio, sala de estética, terapias de Lodo, Pilling, Piscinas de rehabilitación y solario de relajación.
2005 • Se adquiere la Buseta afiliada a la empresa Internacional de Turismo con el número 1023.
• Se concluye la construcción de las Cabañas San Vicente.
• Se consolidan nuevas ofertas de servicios terapéuticos frutoterapia, pillinmg con avena y miel y masaje relajante.
• Cierre de la truchera.
2006 • Se construye el Canopy, Rapel y la pista de Paintball.
• Adecuación de la Recepción del Parque.
• Adquisición de Internet inalámbrico en el parque.
2007 • Adquisición de la Toyota.
• Implementación del nuevo sistema general para cómputos